La relation entre plaidoyer et sécurité dans le secteur humanitaire peut être complexe, le plaidoyer présentant à la fois des risques et des opportunités pour la sécurité des travailleurs humanitaires. Le personnel de sécurité peut jouer un rôle crucial en veillant à ce que les efforts de plaidoyer renforcent les mesures de sécurité, plutôt que de les compromettre.
Le plaidoyer humanitaire vise à influencer les politiques et les comportements des acteurs au pouvoir au profit des populations touchées par une crise. Les organisations peuvent mener ce plaidoyer par divers moyens, tant en public qu’en coulisses, en adaptant leurs approches au contexte et à leurs objectifs. L’efficacité du plaidoyer dépend de l’adéquation de ces approches aux objectifs stratégiques globaux et de la manière dont elles sont soutenues par des mesures de gestion des risques de sécurité visant à atténuer les impacts négatifs potentiels.
Les actions de plaidoyer, notamment dans les contextes de rétrécissement de l’espace civique, peuvent provoquer des réactions négatives telles que le harcèlement, la violence ou l’expulsion du pays ou de la zone d’opération. Ce qui peut compromettre l’accès aux populations affectées et accroître le risque que les travailleurs et les organisations humanitaires soient pris pour cible. Pour gérer ces risques, il est conseillé d’intégrer les considérations de sécurité dans la planification des actions de plaidoyer grâce à la mise en œuvre de directives internes claires. Cela comprend l’évaluation des risques potentiels pour le personnel et les opérations, le recours à des mesures d’atténuation et de donner si nécessaire la priorités aux actions de plaidoyer privées plutôt qu’a un plaidoyer publiques. Tirer parti du plaidoyer collectif, mobiliser les hauts dirigeants ou des porte-paroles externes, et suivre l’impact des actions de plaidoyer peuvent renforcer la protection des travailleurs et des opérations humanitaires.
Le plaidoyer peut également être utilisé, avec le soutien du personnel de sécurité, pour améliorer la protection des travailleurs humanitaires en promouvant le respect du droit humanitaire, en renforçant l’acceptation locale, en poursuivant les violations en justice et en collaborant avec d’autres acteurs. Par exemple, le personnel de sécurité peut fournir des preuves, telles que des données d’incident anonymisées, pour mettre en évidence les zones où les travailleurs humanitaires sont les plus exposés. Ces preuves peuvent ensuite être utilisées pour plaider en faveur de meilleures mesures de protection auprès des gouvernements et des groupes armés.
Dans leurs relations avec les médias en général, les organisations doivent faire preuve de prudence, car des déclarations mal formulées peuvent mettre leur personnel en danger. Il est essentiel d’établir des directives claires, notamment en désignant des contacts médias et des porte-parole autorisés, et en obtenant l’approbation de personnes expertes en sécurité, comme les dirigeants du pays, avant toute déclaration publique. Une planification rigoureuse des stratégies médias, notamment en cas de crise, est essentielle pour définir les objectifs, formuler les messages et établir les règles de base d’une communication médiatique efficace.
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