يُقرّ النهج الأمني المُركّز على الشخص بأهمية مراعاة خصائص هوية الفرد المتداخلة لإدارة المخاطر الأمنية بفعالية. فبدلاً من معاملة عمال الإغاثة كمجموعة متجانسة، معرضة بشكل متساوٍ للتهديدات نفسها، يُشجّع هذا النهج على الشمولية والتأمل والنظر في كيفية تأثر التحديات الأمنية واحتياجات الأفراد بملفاتهم الشخصية. يناقش هذا الفصل المخاطر المرتبطة بالهوية والأساس المنطقي لاعتماد نهج مُركّز على الشخص.
لكل فرد من خلال نقاط ضعفه ونقاط قوته، ويتأثر بنظرة الآخرين إليه. ويتحدى النهج الشامل لإدارة المخاطر الأمنية الصور النمطية التي تُصنّف بعض الملفات على أنها أكثر عرضة للخطر بطبيعتها، مع مراعاة عوامل خطر محددة قد تُغفل في نهج متجانس.
يمكن أن ترتبط المخاطر القائمة على الهوية بعوامل مثل العِرق، والإثنية، والجنسية، والإعاقة، والثقافة، والدين، والنوع الاجتماعي، والميول الجنسية، والوضع الاجتماعي-الاقتصادي، وكذلك بالجمع بين هذه العوامل. ويمكن أن تصدر مصادر التهديد من داخل المنظمة أو من خارجها. وفي بيئات العمل العدائية، قد تتصاعد الحوادث البسيطة لتتحول إلى أشكال أكثر حدة من العدوان.
بعض سمات الهوية، مثل التوجه الجنسي أو الإعاقات الخفية، غير مرئية، مما يُبرز الحاجة إلى نهج شامل لإدارة المخاطر الأمنية، يأخذ في الاعتبار الاحتياجات المتنوعة، ويشجع الحوار، ويُمكّن الموظفين من التعبير عن مخاوفهم. إضافةً إلى ذلك، ورغم أهمية المخاطر المرتبطة بالموقع، فإن “آمنية” الموقع غالبًا ما تعتمد على هوية الفرد ونظرة الناس إليه أكثر من اعتمادها على الموقع نفسه، مما يتطلب تحويل التركيز من “أين هو آمن” إلى “من هو آمن”.
عمليًا، يتضمن النهج المُركّز على الفرد إدراك المخاطر الخاصة بكل ملف شخصي، الناتجة عن تقاطع الخصائص الفردية (الهوية المتقاطعة) والسلوك، والعوامل التنظيمية، وسياق عمل الموظفين (في المجالين المادي والرقمي) (انظر الشكل أدناه)، وتصميم تدابير أمنية مُخصصة لتلبية الاحتياجات ونقاط الضعف المُحددة. وبينما يُمكن للتركيز على الفروقات الفردية أن يُثير مخاوف بشأن التمييز المُحتمل، يُمكن تجنّب ذلك من خلال وضع سياسات تعاونية، وتواصل واضح، وآليات تغذية راجعة تضمن ممارسات أمنية تشاورية، وعادلة، ومنصفة، وقابلة للتكيف.
:هناك عدة طرق لتطبيق ودعم النهج المُركّز على الشخص. ومن الأمثلة على ذلك
بدأت المنظمات التي أحرزت تقدمًا في هذا المجال على نطاق صغير، مع تحولات مستهدفة في مجالات محددة، ثم تزايدت تدريجيًا. لا يتطلب إطلاق نهج يركز على الشخص بالضرورة استثمارًا كبيرًا في المال أو الوقت، ولكن يمكن أن يبدأ بتغيير في المنظور، على سبيل المثال، من خلال سؤال موظفي الأمن ببساطة عن كيفية تأثير موقف أو برنامج معين على أمن زملائهم ذوي الخلفيات والاحتياجات المختلفة.
Arthur, T. and Moutard, L. (2022) Toward inclusive security: The impact of ‘race’, ethnicity, and nationality on aid workers’ security. GISF.
EISF (2018) Managing the security of aid workers with diverse profiles.
GISF (2021) HNPW | A person-centred approach to security risk management | Resources.
GISF (n.d.) Inclusive security. NGO Security Toolbox.
ICRC (2021) 3.3. Is everyone equally at risk? In SAFE: Security and safety manual for humanitarian personnel.
Persaud, C. (2012) Gender and security: Guidelines for mainstreaming gender in security risk management. EISF.
