العنف الجنسي

ملخص الفصل

العنف الجنسي هو أي فعل ذي طبيعة جنسية، أو محاولة للحصول على فعل جنسي، سواء كان غير مرغوب فيه أو قسريًا أو إجباريًا. جميع الموظفين، بغض النظر عن موقعهم، معرضون لخطر العنف الجنسي، إذ إن هذا الخطر موجود في كل بلد، ويمكن أن يُرتكب حتى عبر الإنترنت. في سياق قطاع الإغاثة، يمكن أن يتخذ العنف الجنسي أشكالًا مختلفة، على سبيل المثال.

• الاستهداف الفردي، بما في ذلك إعطاء الأدوية لشل قدرة الهدف؛.
• الاعتداء والاستغلال الجنسي، حيث يتم إجبار العاملين في مجال الإغاثة من قبل أفراد في مواقع السلطة؛ و.
• كسلاح حرب أو ترهيب، حيث يتم استهداف عمال الإغاثة من قبل الجهات المسلحة.

إن العمل في بيئات عنيفة، حيث تضعف سيادة القانون، قد يزيد من خطر التعرض لأشكال صادمة من العنف الجنسي. وعلى عكس الحوادث الحرجة الأخرى في قطاع الإغاثة، لا تزال إدارة مخاطر العنف الجنسي تواجه صعوبات بسبب الوصمة الاجتماعية والمفاهيم الخاطئة حول ماهيته وأسباب حدوثه. لذا، من الضروري تدريب الموظفين المعنيين بإدارة الحوادث وتمكينهم من الحصول على الدعم من الخبراء.

:يمكن تقسيم الاعتبارات المتعلقة بالمخاطر المتعلقة بالعنف الجنسي إلى أربعة مجالات

• اعتبارات المخاطر الفردية
• ملفات تعريف الجناة
• عوامل الخطر التنظيمية
• عوامل الخطر الخارجية

ينبغي أن تهدف استراتيجيات تخفيف المخاطر إلى معالجة جميع هذه الجوانب الأربعة. ويمكن لموظفي الأمن ضمان أن تُولي الإجراءات الأولوية ليس فقط لإدارة سلوك الموظفين، بل أيضًا لردع الجناة المحتملين ومعالجة عوامل الخطر الأخرى. على سبيل المثال، يمكن للمؤسسات التركيز على تدريب الموظفين على كيفية الحد من تعرضهم للخطر، مع وضع تدابير لردع الجناة، ومعالجة الظروف التنظيمية والخارجية التي تُسهم في العنف الجنسي (إن أمكن)، وتخفيف المخاطر في هذه البيئات.

.وكما هو الحال مع أي تهديد آخر، لا بد من اتخاذ تدابير على المستوى الفردي والتنظيمي للحد من خطر العنف الجنسي

:تتضمن بعض ممارسات الوقاية والاستعداد الجيدة ما يلي

• السياسات والأنظمة والآليات اللازمة للوقاية من حوادث العنف الجنسي التي تؤثر على الموظفين والاستعداد لها والاستجابة لها.
• أدوار ومسؤوليات واضحة لإدارة مخاطر العنف الجنسي داخل المنظمة، من المستجيبين الأوائل إلى مؤيدي الناجين.
• الدورات التعريفية والإحاطات والتدريب التي تغطي مخاطر العنف الجنسي والسياسات والممارسات ذات الصلة والأدوار والمسؤوليات الفردية للحد من المخاطر والاستجابة للحوادث.
• إدراج مخاطر العنف الجنسي ضمن تقييمات المخاطر والخطط.
• خطط الطوارئ، بما في ذلك تحديد مقدمي الخدمات المناسبين، والتغطية التأمينية، والترتيبات اللوجستية، والدعم القانوني للناجين.
• تنفيذ آليات قوية وسرية للإبلاغ عن المخالفات.
• فحص دقيق للموظفين المحتملين أثناء التوظيف.

تُعد الاستجابة السريعة لحوادث العنف الجنسي أمرًا بالغ الأهمية لضمان سلامة المتضررين ورفاهيتهم. وتعتمد كيفية استجابة المنظمة على ظروف مختلفة، بما في ذلك وقت وقوع الحادث، ووقت الإبلاغ عنه، ورغبات الناجي، وشدته، والمخاطر التي قد يتعرض لها الآخرون. يجب أن تكون الاستجابات واعيةً بالصدمة ومتمحورةً حول الناجي، وأن تراعي الديناميكيات الثقافية والقانونية ذات الصلة. يُعد خطر تكرار الصدمة كبيرًا جدًا، وفي بعض المناطق، قد يؤدي الإبلاغ عن العنف الجنسي إلى إلحاق ضرر إضافي بالناجي بسبب القوانين والممارسات الثقافية المحلية.

عادةً ما تتضمن الاستجابة الأولية ضمان السلامة والأمن الفوريين للناجي والآخرين المعرضين للخطر، وتقديم الرعاية الطبية والنفسية والاجتماعية، وتحديد داعم للناجي. وقد يتطلب ذلك تفعيل هيكل إدارة الأزمات في المنظمة (إن وجد). على المدى البعيد، قد يلزم توفير دعم إداري وقانوني ولوجستي إضافي.

تُعدّ السرية والتواصل أمرًا معقدًا في حالات العنف الجنسي الخطير، ويجب التعامل معهما بعناية مع مراعاة احتياجات الناجي ورغباته. كما أن إبلاغ الشرطة بالحادثة والإجراءات القانونية اللاحقة قد يكونان معقدين، مع مخاطر إضافية على الناجي. ومن الممارسات الجيدة أن يكون لدى المنظمات فهم شامل للبيئات القانونية التي تعمل فيها، لا سيما فيما يتعلق بحوادث العنف الجنسي، بالإضافة إلى إمكانية الوصول إلى محامين محليين لتقديم التوجيه والدعم في حال وقوع حادث.

قد يحتاج الموظفون المتضررون إلى رعاية طويلة الأمد بعد حادثة عنف جنسي، وينبغي وضع خطة لدعم الناجين. يجب أن يُصمّم هذا الدعم بما يتناسب مع احتياجات الفرد ، وأن يُقدّمه متخصصون مُدرّبون وذوو خبرة في التعامل مع الصدمات.

يجب على المنظمات أيضًا الاستعداد في حال كان مرتكب حادثة عنف جنسي المزعوم أحد موظفيها، بما في ذلك حماية الناجي والآخرين الذين قد يكونون معرضين لخطر المزيد من الأذى. وترغب المنظمات في وجود محققين مدربين ومستقلين لإجراء تحقيق داخلي.